公司舉辦中高層管理人員集中培訓
發(fā)布時間：2012-09-25
由公司辦公室精心籌備組織的安糧控股系統(tǒng)中高層管理人員集中培訓（第一期），于9月20日至23日在上海復旦大學順利舉行。這次集中培訓，得到了公司領導的高度重視和各子公司的積極參與，參訓人員共計28人。
根據(jù)中高層管理人員的通用勝任素質模型要求，公司辦公室與培訓機構一道精心設計了四個培訓主題，分別是：高效溝通、高績效團隊建設、8090后管理以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，并精選三個國內(nèi)知名實戰(zhàn)派講師進行授課。
培訓第一天，企業(yè)管理咨詢和輔導專家岳鵬飛先生講授“高效溝通”的課程。岳先生從發(fā)生誤會和造成溝通障礙的五大原因、專業(yè)的職場溝通技巧、與九種類型人的專業(yè)人際溝通技巧、15種專業(yè)溝通技巧、行動計劃等方面，以繪聲繪色的講授風格作了全面講解，尤其是讓學員們深切感受到，在溝通中，肢體語言、語音、語氣、語調(diào)比言語本身更重要。學員們紛紛自省在日常工作中溝通的不足之處，了解了橫向和縱向溝通的技巧，受益良多。
培訓第二天，歐洲投資公司中國執(zhí)行董事張光智先生講授“高績效團隊建設”。張先生以自身帶團隊的成功經(jīng)歷現(xiàn)身說法，讓全體學員感悟團隊管理的真諦，明確團隊領導者在組織中的作用，針對團隊中不同成員的特點區(qū)別對待。學員們在輕松愉快的氣氛中，開闊了視野，受到了啟發(fā)，結合自身團隊的特點，思考適合的管理方法。
培訓第三天，張光智先生帶領學員們學習“8090后管理”?！?090”是特殊社會背景下造就的特殊一代，做好“8090”員工管理的前提是要認識他們。張先生通過自身多年的管理實踐，深刻分析了“8090”員工形成的背景、行為特點、工作動機、心理預期，并就“8090”員工的輔導、任用、管理和激勵傳授了很多實用的方法和工具。學員們從生動形象的案例中，認識了“8090”，理解了“8090”，增添了對“8090”未來的信心。
培訓第四天，全國知名HR高級經(jīng)理人、渣打銀行（中國）有限公司人力資源總監(jiān)葉阿次先生講授“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”。葉先生詳細介紹了人力資源管理及其發(fā)展、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源管理體系，以及外企的人力資源管理經(jīng)驗。一天的課程讓學員們對人力資源管理有了全新的了解，也明確了非人力資源管理部門在日常工作中的人力資源管理職能及其重要性。
為幫助學員們應用“冰山理論”，更好地認知自己，了解他人，三位老師還以深厚的專業(yè)造詣，給學員們做了團隊角色測試、經(jīng)理人影響力測試等多項能力測試，并作了詳細分析。與此同時，還講解了血型、星座對管理工作潛移默化的影響。學員們在參與以上活動之后，豁然開朗，普遍反映非常有效、實用。
四天的培訓課程安排得非常緊湊，三位講師深入淺出、幽默的講解，讓學員們在較輕松的氛圍中學到了實用的管理方法。學員們通過課上、課下互動，不僅加深了對課程內(nèi)容的理解，還增進了各公司中高層管理人員間的交流和了解；不僅提升了自身綜合管理能力，還有助于今后各公司間工作的配合。
此次培訓是控股公司成立以來中高層管理人員集中培訓的良好開端。公司今后還將組織更多、更深入的集中培訓活動，促進各級員工管理和業(yè)務水平的不斷提升，滿足公司穩(wěn)步發(fā)展對人才隊伍建設的需要。
根據(jù)中高層管理人員的通用勝任素質模型要求，公司辦公室與培訓機構一道精心設計了四個培訓主題，分別是：高效溝通、高績效團隊建設、8090后管理以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，并精選三個國內(nèi)知名實戰(zhàn)派講師進行授課。
培訓第一天，企業(yè)管理咨詢和輔導專家岳鵬飛先生講授“高效溝通”的課程。岳先生從發(fā)生誤會和造成溝通障礙的五大原因、專業(yè)的職場溝通技巧、與九種類型人的專業(yè)人際溝通技巧、15種專業(yè)溝通技巧、行動計劃等方面，以繪聲繪色的講授風格作了全面講解，尤其是讓學員們深切感受到，在溝通中，肢體語言、語音、語氣、語調(diào)比言語本身更重要。學員們紛紛自省在日常工作中溝通的不足之處，了解了橫向和縱向溝通的技巧，受益良多。
培訓第二天，歐洲投資公司中國執(zhí)行董事張光智先生講授“高績效團隊建設”。張先生以自身帶團隊的成功經(jīng)歷現(xiàn)身說法，讓全體學員感悟團隊管理的真諦，明確團隊領導者在組織中的作用，針對團隊中不同成員的特點區(qū)別對待。學員們在輕松愉快的氣氛中，開闊了視野，受到了啟發(fā)，結合自身團隊的特點，思考適合的管理方法。
培訓第三天，張光智先生帶領學員們學習“8090后管理”?！?090”是特殊社會背景下造就的特殊一代，做好“8090”員工管理的前提是要認識他們。張先生通過自身多年的管理實踐，深刻分析了“8090”員工形成的背景、行為特點、工作動機、心理預期，并就“8090”員工的輔導、任用、管理和激勵傳授了很多實用的方法和工具。學員們從生動形象的案例中，認識了“8090”，理解了“8090”，增添了對“8090”未來的信心。
培訓第四天，全國知名HR高級經(jīng)理人、渣打銀行（中國）有限公司人力資源總監(jiān)葉阿次先生講授“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”。葉先生詳細介紹了人力資源管理及其發(fā)展、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源管理體系，以及外企的人力資源管理經(jīng)驗。一天的課程讓學員們對人力資源管理有了全新的了解，也明確了非人力資源管理部門在日常工作中的人力資源管理職能及其重要性。
為幫助學員們應用“冰山理論”，更好地認知自己，了解他人，三位老師還以深厚的專業(yè)造詣，給學員們做了團隊角色測試、經(jīng)理人影響力測試等多項能力測試，并作了詳細分析。與此同時，還講解了血型、星座對管理工作潛移默化的影響。學員們在參與以上活動之后，豁然開朗，普遍反映非常有效、實用。
四天的培訓課程安排得非常緊湊，三位講師深入淺出、幽默的講解，讓學員們在較輕松的氛圍中學到了實用的管理方法。學員們通過課上、課下互動，不僅加深了對課程內(nèi)容的理解，還增進了各公司中高層管理人員間的交流和了解；不僅提升了自身綜合管理能力，還有助于今后各公司間工作的配合。
此次培訓是控股公司成立以來中高層管理人員集中培訓的良好開端。公司今后還將組織更多、更深入的集中培訓活動，促進各級員工管理和業(yè)務水平的不斷提升，滿足公司穩(wěn)步發(fā)展對人才隊伍建設的需要。
(公司 辦公室)